PERSONE & IMPRESE
persona in un itinerario che, col passare del
tempo e le evoluzioni inevitabili connesse,
possa continuamente "tenere deste" le risorse
di intelligenza e capacità necessarie ad affron-
tare le sfide che il mondo propone, nell'interes-
se naturalmente anche dello sviluppo
dell'impresa stessa? Questa domanda acquista
anche più valore se riferita all'evoluzione
macroeconomica accennata all'inizio, alla
quale si può aggiungere la considerazione, non
irrilevante, che il fenomeno del cambiamento
continuo rende strutturale la perpetua riorga-
nizzazione delle imprese, e può rendere struttu-
rale la periodica espulsione di risorse anche
apparentemente qualificate. Così, il problema è
quello di cominciare a tenere sotto controllo
l'evoluzione umana e professionale della per-
sona fin dal primo giorno, per evitare di diven-
tare responsabili di un processo di
obsolescenza spesso anticipata della professio-
nalità, perché magari si è trattenuta una perso-
na per 10 anni in una attività unica quando si
poteva farla ruotare, e a soli 30/35 anni ci si
trova di fronte qualcuno che si è già "seduto" e
non è preparato a cambiare attività o approccio.
Appare persino stucchevole ritornare in questa
sede al tema tradizionale della formazione, già
ampiamente trattato, ma può essere sufficiente
ricordare che l'allenamento cui si fa riferimen-
to attiene a tutto il sistema di gestione delle
risorse umane, fatto anche e principalmente dal
modo con cui ogni giorno si guida la persona a
svolgere i propri compiti, per arrivare natural-
mente fino alla continua attenzione alle moti-
vazioni più profonde che, evolvendosi nel
corso della vita, possono essere sostenute con
un atteggiamento che aiuti perlomeno a supera-
re positivamente le fasi più critiche del ciclo
esistenziale e professionale.
Il problema, ancora, è sviluppare una continua
attenzione all'organizzazione del lavoro che,
seppure in continuo cambiamento per adeguar-
si alle evoluzioni dello scenario socio/econo-
mico/tecnologico, dev'essere guidata e
controllata in questa evoluzione per evitare che
"sfugga di mano", cioè che porti a modalità di
impostazione del lavoro non coerenti con una
logica di efficacia e di adeguatezza delle perso-
ne: rivolgere attenzione, quando si modifica
per esempio una tecnologia produttiva, alla
riorganizzazione dei flussi di lavoro per un
adattamento efficace degli stessi sia alla nuova
tecnologia che alle restanti modalità organizza-
tive. "Progettare" l'organizzazione -nei limiti
del possibile, naturalmente- con uno sguardo
rivolto al futuro, finalizzato a immaginare fin
da ora le migliori e più efficaci soluzioni orga-
nizzative.
Conducendo quindi in modo adeguato questo
processo, l'identificazione delle persone da
allontanare dall'impresa è il culmine di una
riflessione nella quale si sono studiate tutte le
possibili soluzioni alternative, non una frettolo-
sa decisione di espellere delle risorse perché si
ritiene, superficialmente, che sia la migliore
soluzione del momento per contribuire a ridare
competitività all'impresa. Ciò contribuisce a
rendere meno ansiogeno un momento decisio-
nale che, seppur grave nelle conseguenze, ha
alle spalle una sufficiente serenità di imposta-
zione, che garantisce sia l'impresa che natural-
mente le persone coinvolte.
In conclusione, quindi, l'uscita dall'impresa è
un momento integrante del più generale pro-
cesso di dialogo tra soggetto-impresa e sogget-
to-persona che si instaura durante la loro vita
reciproca; questa considerazione acquista
ancor più peso se si prende in esame il fatto,
citato e sviluppato in altri articoli, che il pro-
cesso di sviluppo delle persone è sempre di più
l'affronto di problemi nuovi a partire dal baga-
glio di competenze e capacità accumulato nel
percorso professionale, e perciò anche il pas-
saggio da un'impresa all'altra, o da un'impresa
ad altre forme di attività, anche ripetuti nel
tempo. Affrontare questo momento con la stes-
sa serietà e competenza che contraddistinguono
gli altri "fa bene" sia all'impresa che alla per-
sona, perché li mette entrambi nella giusta
posizione per affrontare con serietà il futuro.
Una fase drammatica diventa quindi un'oppor-
tunità per entrambi, e apre nuove strade per
l'ingresso nel futuro.
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