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fronto con le unità di vendita della stessa classe dimensionale.
       Il dato più interessante è che i negozi integrati, a sostanziale priorità di dimensione tipologica, sembrano acquisire una maggior dimensione economica di mercato; rispetto alla media dei supermercati senza reparto non alimentare, l'ammontare delle vendite nei primi è superiore per circa il 45% ( 9.658 milioni contro 6.650 circa).
       La maggior aggregazione di segmenti di mercato migliora anche il livello di produttività e sembrano essere presenti alcuni elementi di maggior efficienza nella gestione del costo del lavoro e dei costi e-sterni di intermediazione.
       Sono troppo pochi gli elementi numerici e qualitativi per dare giudizi definitivi; tuttavia dai nostri dati sembra che si possa assumere l'integrazione del "non food" (nei nostri casi non eccedente il 15% delle vendite totali) come una variabile positiva.