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niche di vendita e la gestione a monte del negozio, si potrebbe dare un quadro più preciso.
       Nel campo dei punti di vendita non discount si è poi ancora studiato separatamente i punti di vendita organizzati a catena e gli indipendenti, in quanto questi due gruppi presentano medie e varian ze assai differenziate.
       I punti di vendita aderenti a catene nazionali, cooperative, o catene locali, pur diversificandosi al loro interno, hanno permesso di enucleare dei gruppi modali per tutte le fasce di superficie di riieri-mento.
       Per gli indipendenti, i casi rappresentativi si trovano più faci], mente nelle fase» di superficie minori, mentre nelle fascie superiori ai 900 metri quadrati l’esiguità stessa del campione (come del resto anche quella dell'universo di riferimento) ha reso impossibile dei rag gruppamenti modali. D’altra parte occorre rilevare che nelle gestioni indipendenti esiste una maggior "atipicità” coerentemente con il fatto che in questo comparto ogni caso è veramente un caso a sé dotato di una sua peculiarità aziendale.
       Fatto perciò salvo il fenomeno per cui il numero stesso di supermercati autonomi si assottiglia all'aumentare delle soglie di super« eie, resta la considerazione che la soglia dimensionale ha in questo sub campione meno significatività che in quello dei punti gestiti a catena. Gli indipendenti possono occasionalmente realizzare ottimi risultati commerciali anche su dimensioni ampie, ma non si sa quanto questi casi singoli possano estendersi ad altri titolari e quanto siano imputabili alle peculiari capacità imprenditoriali del titolare.
                                           Passando all'analisi puntuale dei dati tipologici-strutturali, nel