fatto con l'eccezione dell'azienda chimica)
  - la presenza di accordi aziendali sulle nuove tecnologie molto avanzati (cfr. i testi riportati nell'Appendice di ogni studio di caso)
  - la contrattazione/partecipazione prevalentemente ex ante nei processi di progettazione.
       Le conclusioni principali ottenute dalla analisi dei tre casi sono riassunte nella Tabella 2.
       Facendo riferimento ai singoli elementi dello schema concettuale della Figura 4, i dati contenuti nella Tabella 2 suggeriscono le seguenti riflessioni di sintesi:
  A.  L'effetto degli accordi e leggi sulla proget-tazione
       Un effetto positivo degli accordi nel favorire l'intervento o la partecipazione dei sindacati e degli utenti esiste. Sono state ottenute modifiche dei sistemi (cfr. infra) prima che questi venissero realizzati, grazie al fatto che vi sono stati un'ampia partecipazione, discussione, analisi e problem solving: i delegati e gli utenti hanno così potuto acquisire ed elaborare le informazioni necessarie a definire nuove alternative secondo obiettivi e criteri diversi, se non opposti, a quelli del management e/o a quelli puramente tecnici. Non si vede davvero come certe caratteristiche tecniche dei sistemi (uso di VDT speciali; forma delle consolles; tipo di interfaccia) avrebbero potuto venire modificate nel dettaglio senza la partecipazione ex ante. La presenza, nei casi studiati, di accordi molto avanzati e specifici
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