PS-H:
       questa è la strategia più "spericolata", che cerca di ottenere il massimo guadagno da entrambe le fasi di cooperazione e contrattazione; ma è quella più rischiosa, che può condurre cioè a risultati del tipo (0,0).
2.2. Alcuni dilemmi
      Walton e McKersie effettuano un'analisi sistematica dèlie situazioni problematiche a cui gli attori, che operano come nel caso della progettazione contrattata, in situazioni miste descritte dalla matrice di Figura 3, si trovano di fronte :
      -        la compresenza della fase di contrattazione con quella di problem solving, fa sì che le preoccupazioni di ordine strategico (non svelarsi, bluffare) ostacolano la fase esplorativa, più aperta dal punto di vista comunicativo del problem solving. In generale la presenza della contrattazione spinge verso l'adozione di strategie SQ rispetto a quelle PS;
      -        mentre il problem solving richiede di essere più aperto e disponibile a tentare e sperimentare, la contrattazione richiede di essere fermamente intenzionata ad affermare/mantenere certe posizioni; ogni scostamento od oscillazione che nel primo caso è salutare, può essere fatale dal punto di vista dell'indebolimento della posizione contrattuale;
      -        d'altro canto solo un processo di ricerca può allargare lo spettro delle alternative, può far trovare nuove soluzioni al problema, ampliando
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