fi9“ra 2 - Sche.a di organica;ione e di progetto proposto dall'HBf (Sindacato bancari norvegesi)
               Sviluppo dei sistemi    Sviluppo del 1'organizzazione                           
                                       e dell'abbiente di lavoro Sviluppo del personale        
FASE I         Proporre soluzioni auto Valutare se il sistema avrà  Valutare se il sistema of¬ 
Identificare   matizzate per problemi  effetto sul 11organizzazione frirà un mix soddisfacente 
le alternative noti, descrivere le pos e l'ambiente di lavoro e se  di mansioni/compiti per il 
e valutarle    sibilità di automazione risolverà problemi in que¬   singolo                    
                                       ste aree                                                
FASE II        Descrivere le caratteri Valutare le conseguenze or-  Valutare le conseguenze    
Progetto       stiche del sistema in   ganizzative, cioè gli effet  - sulle mansioni           
preliminare    modo da rendere possibi ti sui flussi di informazio  - sulle professionalità    
               le un'analisi delle con ne, decisioni, cooperazione, richieste.                 
               seguenze. Identificare  ergonomia, ambiente.         Descrivere gli effetti de  
               costi e alternative tee Descrivere gli effetti       si derati/inde si derati   
               niche                   desi derati/inde si derati                              
FASE III       Sviluppare il sistema.         Effettuare un'analisi dettagliata delle conse-   
Sviluppo       Pianificare l'introdu¬  guenze. Curare che lo sviluppo del sistema sia          
               zione                   coerente con le considerazioni prefissate               
                                       Pianificare la nuova orga- Pianificare la formazione,   
                                       nizzazione/ambiente di la- Effettuare i corsi           
                                       voro. Definire direttive                                
                                       per la fase di introduzione                             
                                       (salute e sicurezza sul po¬                             
                                       sto di lavoro)                                          
FASE IV        Introdurre il sistema   Osservare il funzionamento del sistema e le             
Introduzione   secondo i piani         conseguenze inattese,        soprattutto sulle con      
               Cercare di avere        dizioni di lavoro                                       
               nuovo sistema           una transizione "morbida" al                            
FASE V         Modificare il sistema   Adattare 1'organizzazione    Determinare le richieste   
funzionamento  in relazione ai cambia  al sistema. Descrivere i     riguardanti 1$ modifiche   
               menti interni’ ed ester cambiamenti desiderati al    di sistema in base alla    
               ni                      sistema                      esperienza e all'attuale   
                                                                    sviluppo                   
FASE VI        Valutazione delle conseguenze e descrizione degli effetti                       
Valutazione    inattesi, negativi e positivi                                                   
dei risultati                                                                                  
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